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领导致辞
众志成城  发扬和和
一、引进专业人才、发挥团队力量
      和和园快速发展和销售业绩的背后是凝聚力了一批有经验、有思路、有能力、有战斗精神的各路人才。一个企业的成功是团队的力量,现代企业的第一竞争力就是人才竞争力,发现人才、培养人才、留住人才和人尽其才是一个成功企业必备的条件之一,因为团队的潜能是巨大的。处于整合初期的部分的业务团队在我们的正确指导、有效管理和适度绩效激励下发挥了前所未有的工作积极性,为适应和和园未来高速发展之需要,我们将在2011年在市场、销售、品牌、人力资源等板块引进大量的专业化高素质人才来优化和和园的营销团队。
二、完善组织结构、细化营销管理
      整合初期,由于前期销售公司组织模式不完善,业务流程不清晰,业务管理粗放,从而造成去年我们在服务等方面存在很多问题。2012年我们将在健全组织结构的基础上对业务管理提出更高的要求,向细化、流程化、制度化、规范化的方向发展。
三、加大市场投入、提升市场信心
      1、由稳健的市场投入政策向相对积极地市场投入政策转变。
      2、成功的市场未必就是用费用砸出来的市场,但很多失败的市场就是因为费用投入过大,关键是掌握投入的技巧和策略,投入的精准性和实效性,费用投入的多少不是最终的目的,最终的目的是产生良性的动销,完成既定的销售目标。
      3、我们渴望市场的快速增长,但我们不要自杀式的增长,我们需要稳健的、可持续的市场增长模式。
      4、我的职责是拿出我手里所有的费用资源给你们来操作市场,但你们不能过度的依赖我们的资源,你们也要通过正确的方法去市场上找利润,所谓的共赢即是如此。企业经营和营销的最高远景就是发现并满足需求,满足政府的税收需求,政府才能更多的去关心你;满足企业的需求,董事会才去支持你;满足员工的需求,团队才能全力以赴;满足经销商的需求,经销商才敢投资你;满足消费者的需求,消费者才去购买你的产品;满足供应商的需求,他才能与你形成战略联盟。
四、加强服务质量、确保后勤保障
     1、开发产品快速组织设计、打样、采购、下单、生产、发运。
     2、主营产品计划内快速下单、发运。
     3、加强结算管理,确保符合核销条件下的费用核销速度。
     4、服务质量不打折扣,后勤保障不打折扣。
五、加大市场投入、提升市场信心
      1、由稳健的市场投入政策向相对积极地市场投入政策转变。
      2、成功的市场未必就是用费用砸出来的市场,但很多失败的市场就是因为费用投入过大,关键是掌握投入的技巧和策略,投入的精准性和实效性,费用投入的多少不是最终的目的,最终的目的是产生良性的动销,完成既定的销售目标。
      3、我们渴望市场的快速增长,但我们不要自杀式的增长,我们需要稳健的、可持续的市场增长模式。
      4、我的职责是拿出我手里所有的费用资源给你们来操作市场,但你们不能过度的依赖我们的资源,你们也要通过正确的方法去市场上找利润,所谓的共赢即是如此。企业经营和营销的最高远景就是发现并满足需求,满足政府的税收需求,政府才能更多的去关心你;满足企业的需求,董事会才去支持你;满足员工的需求,团队才能全力以赴;满足经销商的需求,经销商才敢投资你;满足消费者的需求,消费者才去购买你的产品;满足供应商的需求,他才能与你形成战略联盟。
朋友们、同志们,美好的蓝图已经描绘;宏伟的发展目标已经规划;远大的志向已经立下。没有含泪的付出就没有含笑的回报;没有奋发的努力就没有加倍的恩赐;没有脚踏实地的行动就不能实现远大的目标。
      我相信,和和园在坚强领导下,我们一定会迎难而上、发奋图强;我相信,和和园在各位的大力支持下,2012年一定能实现大目标、大发展、大跨越!我相信,每一个和和园同仁都会以坚定的信念、高度的责任感和艰苦卓绝的奋斗精神迈向振兴和和园事业的新征程!

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